2月8日，旅投集团以线上方式分别召开资产盘活和北鱼集团管理提升两个专题会议。集团党委委员、副总经理孙雪峰主持会议，集团董事、总会计师肖继东，分别就新一轮改革深化管理提升目标、集团系统财务管理实际提出重点要求。

在权属企业资产盘活专题会议上，集团企管部对权属企业资产汇总情况进行了说明，集团各部门负责人及各权属企业负责人对集团资产整体情况及闲置资产的处置路径，分别提出相关意见建议。

会议要求，集团各权属企业要进一步理顺资产管理权限，持续推进资产证照办理，保障资产安全。要本着共享、公用、共建的原则，将资产进行内部调配、制定资产利用盘活方案，着力提升资产管理利用效率，充分发挥资产效能。要针对资产不匹配、能效不达标以及低效资产利用率不高等问题，研究具体解决方案措施，进一步谋划创新资产管理，规范资产处置流程，提高资产使用效率，努力实现资产效益最大化，促进集团持续健康发展。

在北鱼集团管理提升专题推进会议上，成立北鱼集团管理提升专班领导小组，集团人力资源部、财务部、战略发展部等部门负责人分别发言，交流了北鱼集团在团队建设、治理体系、发展战略、内控合规等方面需要进一步加强的问题，北鱼集团班子成员分别作表态发言。

会议强调，当前，北鱼集团的改革发展成为推动旅投集团高质量发展的重要因素，集团上下都要树立主动服务意识，帮助解决和理顺各种症结和难题，真正做到总部赋能，协同联动，上下一心、攻坚克难，按照省委省政府和建投集团要求，推动北鱼集团充分发挥国有企业科技创新、产业发展支撑作用，突出重点、抓住关键，通过改革创新做强做优做大，成为我省冷水鱼产业的领军企业、龙头企业，带动我省渔业提质增效、加快发展。

会议要求，北鱼集团广大干部职工必须坚定改革发展信心，汇聚改革合力，冲破思想观念束缚，突破利益固化藩篱，坚决破除各方面体制机制弊端，积极应对外部环境变化带来的风险挑战，紧紧抓住良好机遇，推动形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，全面推动国企改革取得更大突破、展现更大作为。一要坚定不移做强北鱼产业。面对新形势、新要求、新任务，旅投集团将汇聚改革发展之力，坚定不移扎实推进北鱼集团管理提升，做实做强“龙江渔业航母”。二要完善相关财务制度。必须根据产业园区、光伏产业及其他业务区域，尽快制定与生产经营相关的管理制度，以填补管理空白。结合企业实际，全面修订完善管理制度，做到管理全覆盖。三要推进制度宣贯和业务对接。北鱼集团各业务和财务部门，必须按照内控风控合规管理要求，做到财务和业务紧密相连，形成制度和工作无缝对接。四要避免数据失实。财务数据要做到准确翔实，业务口径和财务口径要保持高度一致。五要努力推进两个强化。一方面要强化集团各部门的服务监督能力，为北鱼集团改革发展发挥好服务作用。另一方面北鱼集团要强化协调沟通能力，保持政令和信息高度畅通融会贯通。六要发挥三只手作用。必须发挥总部决策高手作用、经理层高管作用和开拓市场能手作用，促进企业持续快速发展。七要做实四个清单。建立规范管理意识，努力实现“四单”化管理，战略上下好单、管理上接好单、落实上跟好单、成果上结好单。同时，还要持续开拓创新，努力担当作为，实现首季“开门红”目标，切实以实际行动向集团交一份满意答卷。

集团各部门负责人及各权属企业负责人参加了资产盘活专题会议。集团各部门负责人及北鱼集团领导班子成员参加了北鱼集团管理提升专题会议。

（李锋）